解决了先干后算，扯皮闹纠纷的问题。以往的建筑劳务分包项目常常队伍进场先干活.合同慢慢订，干的过程中不知道自己是赔是赚，结算时双方很容易出现互相推诱扯皮，后发生建筑劳务纠纷，甚至出现群访群诉等过激行为。通过招标投标，改为先算后干，先签合同再进场，使建筑劳务企业心中有底，结算时有据可依，发生纠纷也容易处理，此办法对建筑劳务企业这个弱势群体起到了很好的保护作用，同时也规范了发包方的结算支付行为。采用工程全清单招标投标模式的工作基础六资

　　1.高效的信息化网络平台

　　通过网络平台建立和共享建筑劳务分包单位的信誉、资金实力、技术操作和管理能力、以往承建工程发包单位的评价、专业工种资质等基础信息数据库，对于有不良记录的建筑劳务分包单位实行黑名单制，使之在招标资格预审就被淘汰掉。同时与市场业绩良好的建筑劳务企业建立一个长期合作的战略伙伴关系，企业一有工程，可直接从预审合格的建筑劳务企业库中邀请招标;网上发布招标公告、投标报名、资格预审、开标和中标服务，定期通过网络按不同结构、不同工种、不同地域发布市场平均价格和价格预测，方便企业能及时掌握当地建筑劳务价格，同时指导企业合理发包和竞标，防止高估冒算、任意压价或恶意竞争，尽力做到公开化。

　　2.精干高效的工程造价队伍。

　　工程造价管理是一门综合性的学科。它以国家有关工程建设的方针、‘政策作为规范准则，涉及和运用其他技术经济学科的成果奋是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作。工程造价人员是受过特殊训练和有着丰富实践经验的专业人士。除了对本专业知识深人钻研外，还对设计内容、设计过程、施工技术、项目管理、建筑成本、建筑合同的制订和管理、工程的预结算、成本控制、一工程策划和管理、经济法律法规等方面有着全面的掌握，融技术与经济知识于一体。工程造价人员是具有多元知识的人才，是为工程管理提供科学决策依据的“经济大师”。