在与项目部施工管理人员的沟通中,他们会发现他们有共同的声音.:施工队太难管理,施工队伍不听话,施工队老板太看好,施工员没有权限,施工队没有把施工员放在眼里等等.可以看出,施工队伍的管理已经成为一个问题.

鉴于建筑工人在中国建筑市场的现状,与项目经理普遍反映的困难形成鲜明对比,建筑工人正在减少,劳动力资源日益稀缺.如何管理劳动力以及如何保持优质劳动力一直是每个单位的核心主题.

首先,我们必须认识到现实并面对现实.现实情况是,该国的劳动力管理不善.这取决于结构的特征,中国的0x7df和移民工人的素质.

原因分析

目前,中国是一个大型施工现场,施工需要大量劳动力.近年来,劳动力短缺.农民工找不到工作,他们不留在这里,他们有自己的丈夫,所以这些农民工的腰部.棒很难,没有听管理.

建筑结构的特点决定了工作的松散性和工艺的广泛性.工人们在这个宽松而广泛的环境中工作,随着时间的推移,他们形成了一种漠不关心的态度,在严格要求时产生了反叛的心态.而他们无法通过的想法,所以工人要么彼此面对面,要么他们傲慢,但他们不遵循安排,不积极纠正和改善.

许多中国人的价值观首先追求物质和金钱,甚至失去了他们的职业道德.尽管合同制度可以在一定程度上提高他们的积极性,但劳动力水平的大部分薪资方法都是合同化的.但与此同时,人们很容易降低质量标准,减少工作量,减少劳动力成本.

整个建筑市场的农民工素质很低.许多工人没有接受过正规的商业培训和思想教育.昨天,他们采取了噱头.今天是领班.农民工的职业素养及其思想意识决定了他们的工作标准和行为态度.

业主要求的施工期太紧,这是农民工管理不善的另一个原因.政府项目,政客违反科学规则以追求政治成就;房地产项目,房地产开发商拼命争抢早期出售房屋;工业工厂,投资者为了看到早期生产的好处和疯狂抢到建设期.整个中国建筑市场几乎为物质利益而违反客观规律抢占建设期.建筑公司为了生存,只承诺并确保施工任务按时完成.

这样,质量管理在无形中放松,施工队伍的管理放松,合作和施工队伍积极寻求改进,甚至降低机构降低标准.经过几轮,施工队伍已经彻底了解.施工单位的脾气掌握了施工单位的心理,占用了施工单位7英寸,因此他们更加肆无忌惮地挑战施工管理人员.

该州的政策是支持农民工.这在一定程度上给农民工的管理带来了困难.该州的政策在保护弱势群体方面发挥了作用,但与此同时,他们也培养了一些人的坏习惯,阻挠,封锁和横幅.不时发生了诸如跳楼和跳塔式起重机等恶性工资收入事件.一些移民工人不再是弱势群体.在弱势群体的掩护下,他们开始变得更强大.

为了赚更多的钱,农民工不会考虑这些材料是否被浪费.他们只想减少工作量和工作量,他们可以随意使用锯子和模板;随意使用指甲;钢筋是随意捆绑的,如果监督和甲方提问,他们会加一根钢筋.事情破裂了;砖头和灰烬无处不在.一个工作日做了更多的工作,得到了更多的工资,浪费了更多的材料.他们不知道浪费的材料是从更高的层次上浪费掉的.资源.

目前的移民工人团队可以使用八个字来概括:"弱势,偷工资".这是劳动力的现状,这种情况给农民工的管理造成了困难.面对这个现实,怎么办?冷沙拉?不能冷,你必须找到办法.