作为一个考虑问题和处理问题的管理者,我们必须提高水平,意识和领域;在与工人打交道时,我们必须在为建筑团队服务,理解他们,尊重他们时,降低价值和地位,真正从内心的深处"做一个像兄弟一样的移民工人".孙子仅仅因为"小时候的视野,你可以和孩子一起生活",是无敌的,士兵大腿生下来,作为一个痛苦的将军的孙武亲自用口吸吮战士的脓流.士兵怎么没有和他在一起的心?

我们的施工技术人员如何为工人工作?工人不遵循管理,他们为什么不服从?我们是否理解他们,他们是否在心理上与他们平等,如果我们是高傲,傲慢,邪恶的话他们将不可避免地有一种反叛的心态 - 即使他们知道他们做错了什么,他们也不会纠正.

在一座位于英国的政府大楼的过道楼上,有一名精神病患者躺下,影响了办公室.许多人采用了不同的方法.:好建议,威胁威胁,男性劝说,女性劝说,老人劝说,年轻人说服但我不能说服他.最后,我来到心理学家那里看了看.起初我没有说什么.我静静地躺在地板上,和精神病人躺在一起,和他聊天,等待一个.是的,心理学家说地板太冷了,让我们出去吧!心理病人和心理学家一起出去了.

心理学家为什么要说服精神病患者,因为他们已经降低了身体并平等地与精神病患者沟通?我们的施工技师是否放下了自己的身体?我们了解工人吗?

大人带孩子去商场,各种商品都很刺眼,色彩鲜艳,很抢眼,但孩子们都在哭,大人都很难理解,后来,一个成年人跪着抱着孩子发现,因为孩子是太短,孩子是根本我看不到各种精美的商品.他只看到一个像森林一样的成年人的腿.他哭了,因为他害怕和无聊.

很多时候,因为我们与其他人不在同一个位置,我们不了解他人,我们不尊重他人,也不能与他们交谈.其他人不会尊重和理解我们,也不会遵守我们的管理.为了使施工团队受到管理,有必要平等对待他们.

每个人都必须从内心深处认识到,农民工并不低于我们.我们不超过高半头.我们是合作伙伴,但分工是不同的.他们不能做我们的工作.我们也做不了他们的工作.只有在相互合作的基础上,我们才能做好项目管理,我们才是一个亏损的关系,一个荣耀.

我们签约的项目需要由移民工人一点一点地建立.我们企业的利润取决于农民工.企业的生存和发展依赖于农民工.移民工人是我们的父母,我们必须从内心尊重他们.只有尊重他们的个性和理解他们的辛勤工作,他们才能获得他们的理解和支持,他们才能共同建立项目.