重庆建筑劳务分包能够凭借外部资源，大幅度进步自身人力资源办理水平，并专心业务拓宽，增强市场竞争力，当然人力资源外包也是有危险的，特别是关于各方面准则都不完善的民营中小企业来说，假如处理不妥，不只会形成人力资源办理的必定混乱，而且还或许引发新问题。
    中小企业在挑选做劳务分包时，应该留意以下四点：
    1、功用挑选性外包
    人力资源作业，包含岗位需求分析、人才招聘、人才训练、绩效考核、薪酬福利、职工联系、职工开展、人才配置等几大方面的内容。其间的许多方面都是人力资源的基础性事务作业，完全能够外包出去。譬如目前许多企业都已经把人才招聘外包出去，而档案办理、考勤记录、工资发放、薪酬福利的外包也呈现高速增长的趋势。而涉及到企业文化、职工联系、绩效考核、等这些都是联系到企业核心竞争力的事务，也即战略性作业，不能轻易外包。
    2、挑选适宜的外包服务机构
    确认了什么功用能够外包后，就需要挑选外包服务机构。而他们的服务直接决定着企业今后办理质量的好坏，对民营中小企业来说更有或许是生死攸关的，所以企业有必要注重外包服务机构的服务质量和服务诺言，尤其是可持续的服务能力。当然，一般首先要考虑服务的价格，然后是服务机构的诺言和质量，它将对外包作业的完成甚至整个企业的正常开展起到决定性效果。曾经大中型企业多挑选国外的服务机构，但，现在挑选国内的外包服务公司已经是大势所趋，毕竟交流和本地化是非常重要的，避免“水土不服”。
    3、高层注重外包过程的交流
    企业人力资源外包肯定不是将一切事务都外包出去，经过挑选哪些功用进行外包是首要，然后经过了解挑选了外包服务机构，接下来就有必要注重和他们的交流，尤其是外包过程中，高层有必要介入，并坚持及时的交流。同时，高层要充分征求职工的意见，并做好辅助作业，和职工进行合理的交流，获得他们的信任，让他们了解其在外包中所扮演的人物。当然，高层也有必要对外包服务公司的服务质量进行随时监测和评价。
    4、外包后企业的人力资源战略规划
    企业将部分功用外包后，人力资源将更多地从事战略性人力资源作业，由原来的功能部分逐渐转化为企业的战略部分，将越来越多地参与制订企业战略，扩大业务活动，领导企业变革，同时担当起职工宣倡议者的人物，承担企业社会责任的宣传员人物，并对职工绩效和企业文化担任。因此，人力资源部或许办理者也应逐渐从那种行政后勤中心向业务中心改变，成员企业的学习组织者、教育推动者、高层主管顾问、办理功能专家和变革倡导者的战略性改变。