机电安装工程会涉及到各方面的专业学科。随着工程项目的规模越来越大，其对技术以及项目管理的要求也变得越来越高。工程企业需要充分调动现场项目管理人员的主观能动性，不断提高企业以及管理人员的现场管理水平，充分挖掘、掌握机电安装工程的固有特征，使项目的经济效益和社会效益得以大化。

一、机电安装工程项目的特点

1、牵涉范围更广，技术要求更高

机电安装工程的施工范围涵盖了建筑、机械、公用、民用、电子、管道等学科。而且从合同签订、项目开始，一直到项目的安装、调试、运行、验收各个阶段，都需要丰富的知识特别是技术储备做基础。

2、现场管理和协作工作量更大

机电安装工程的性质决定了项目的进度必然是多头并进，随之而来进度的控制、保证、协调工作更大。项目的管理人员不仅要具备很好的技术基础，对现场管理经验、应变能力和沟通能力都要求更高。

3、项目的进度把控难度更大

机电安装工程的性质决定了项目的工程进度面多线杂，更容易出现影响整体进度的局部进度滞后。要求项目管理人员必须应该时刻关注各个分项目的进度及其工作的顺序，调整计划，确保项目的准时。

二、机电安装工程项目的管理措施

1、捋顺组织管理架构

机电安装工程整体工作能够顺畅开展，离不开合理的组织及科学的管理。在进场施工前应组织具有较强执行力的团队，制订各部门工作计划，明确各岗位得工作职能、权责义务。

2、完善进度管理

根据机电安装工程项目的具体特点制定各个分项目的进度考核点，制定相应的考核规范、奖惩条例及补救措施，使得项目的整体进度有序、可控、快速。

3、强化施工成本管理

通过成本管理的有效开展，在保证工期以及质量的前提下，利用必要经济、组织手段，以及技术和合同管理方式，将施工的成本限定在可控范畴内，大限度地企业的效益。